新里程健康集團首席執行官、新里程健康科技集團（002219）董事長林楊林從戰略全局出發，系統闡述了新一年度的戰略方向與實施路徑，就集團和各經營機構工作提出八方面的要求和建議。

一、經營好小環境，不要抱怨大環境。面臨行業寒冬，只有不好的企業，沒有不好的行業。如果改變不了大環境，那就經營好小環境。各單位領導班子必須帶領大家走在向上的道路上，克服困難，實現市場份額的增長，擁有更廣闊的事業舞臺，大家才會有幸福感、歸屬感和獲得感。

二、善于盤活棋局，從容應對大環境。各醫院要把醫保當成醫院轉型的指揮棒，學懂弄通醫保政策，提高CMI值，推進成本控制，通過探索醫療與保險結合、開展自費業務和GCP業務等措施打破醫保天花板的邊界。要制訂清晰的戰略，實施精細化的管理，做好學科布局和提升服務能力，形成相對優勢，在激烈的市場同質化競爭中脫穎而出，獲得患者量和業務量的提升。

三、全力以赴保預算，不留余地促增長。沒有結果的苦勞并不值得稱道。2026年第一季度實現開門紅，是向集團股東、二級市場投資人、金融機構以及全體員工昭示新里程將以什么樣的姿態邁向下一個十年。集團和各機構都要全力以赴、不留余地的促進增長。

四、戰略引領，制訂三年高質量發展規劃。三年高質量發展規劃需明確方向，避免“差生”與“優等生”差距拉大。各單位需深刻審視宏觀環境，對照集團十大重點任務，深入剖析制約自身發展的最核心問題，明確個性化的突破路徑與成長階梯，為未來三年的可持續發展繪制清晰的路線圖。

五、促進治理改善，推進集團資產證券化。各醫院的治理改善和營利性變更，既是適應市場的需要，也是適應集團資產證券化的需求。下一步，集團將根據證券行業監管要求，堅定不移推進醫院的營利性變更，陸續裝入上市公司。

六、推動“醫療+醫藥”戰略協同。集團正在積極推進獨一味制藥引進戰略投資工作，集團內各醫療機構要對獨一味制藥的發展給予更多支持。近期采用“獨一味+集團供應鏈+醫院”統籌協調的方式，促進集團內部產業協同。下一步，要通過“市場化，同等條件優先”的原則，啟動醫療和醫藥戰略協同的長效合作機制。

七、推動“醫療+保險”戰略協同。 “醫療+保險”的戰略協同，是探索醫保以外收入增長的重要措施。只要做好了，真正趟出一條新路來，就會領跑同行先行一步，取得領先優勢。利用好股東資源，做好“醫療+保險”的戰略協同，愛心人壽會成為更為專業、更加聚焦、更具優勢、更有特色的保險機構和行業優等生，并反哺推進醫療機構的高質量發展。

八、一路同行，繪就未來十年藍圖。集團下一個十年要通過新發展理念、新發展路徑、新高質量發展標準的“三新”頂層設計，從做加法變為做乘法，邁向世界級的健康集團。在業務布局上，要把“醫療+保險”做成集團的基礎設施，打造一家以醫藥為基礎的上市公司，在“醫療+保險”、醫療和器械領域分別打造上市公司平臺。通過組織文化、業務布局、資本結構、思維方式的重構，從規模疊加轉向生態倍增。

 

精準部署：

錨定協同攻堅實施路徑

根據會議安排，集團分管領導圍繞2026年戰略目標分別作出詳細部署。

新里程健康集團首席財務官周子晴簡要回顧了2025年各單位預算完成情況，對2026年財務工作的核心定位和重點工作進行了部署，并對財務干部提出了具體要求。周子晴說，2026年集團財務工作將聚焦三大核心定位：賦能增長，做業務突破的“助推器”；守護價值，做穩健經營的“壓艙石”；協同增效，做產業融合的“連接器”。財務工作要全力賦能“管理式醫療”深化落地、精準投資“健康科技”與“銀發經濟”、支持上市公司內涵發展與外延擴張，打好“醫保控費與成本管理”攻堅戰、構筑“全面風險與合規”防火墻，深化集團供應鏈協同、逐步搭建完善內部服務結算體系、推動財務共享中心搭建以及智能化升級。財務部門要鍛造成一支具備“四敢”精神的卓越鐵軍，成為深入前線的業務伙伴、洞察風險的預警雷達和配置資源的戰略參謀。

新里程健康集團高級副總裁許銘桂對集團2025年人力資源工作進行總結，并圍繞組織能力建設、人才梯隊建設、激勵體系建設部署了集團2026年人力資源工作。許銘桂說，2026年將成為集團的“組織能力對標進階年”，著力治理體系優化、組織架構調整、嚴控人員編制、推行“人效對標”，做好重點干部的遴選培養和關鍵人才的引進使用。同時，要加強人力資源自身隊伍建設，提升對業務的支撐與賦能作用。

新里程健康集團副總裁陶琳總結了集團2025年運營工作，并對2026年集團運營工作的整體思路、運營管理改善方向和重點工作作出具體安排。陶琳說，各醫院要著眼于挖潛力、提效率、調結構、控成本、促增長、強技術，持續改善運營質量，要聚焦經營提效與內涵建設，強化醫保精細化管理，嚴控藥品、耗材及設備成本，加快推進GCP資質建設與智慧醫院落地，積極拓展AI融合應用場景，為集團高質量發展夯實基礎。

新里程健康科技集團（002219）高級副總裁宋麗華在部署上市公司醫院運營工作時說，各醫院要聚焦學科能力建設與有效收入提升，嚴控成本，并將2026年定為“服務提升年”以構建主動服務體系。務必扎實推進等級醫院創建、醫養項目及非醫保業務，同時推動獨一味藥品的臨床應用，確保全年各項提質增效目標達成，為集團高質量發展貢獻力量。

 

誓言鏗鏘：

共繪千帆競發奮進畫卷

根據會議安排，兗礦新里程總醫院、包鋼三醫院、唐山弘慈醫院、泉州新里程醫院、崇州二醫院、泗陽醫院、盱眙縣中醫院、獨一味制藥等八家單位負責人作表態發言。

 

兗礦新里程總醫院院長 張治國

以問題為導向，以實干破解難題，強化內部建設，凝聚發展合力；聚焦核心任務，搶抓發展機遇；狠抓執行落實，確保開局有力。奮力實現業務增長、品牌升級、員工幸福的多重目標，努力成為集團第二個十年征程中的中堅力量和行業優等生。

 

包鋼三醫院院長 徐云峰

緊扣預算，聚焦增長，筑牢發展“護城河”；創新求變，善打勝仗，爭做行業“優等生”；緊跟集團步伐，奔赴未來十年世界級健康平臺的星辰大海。按照“跨區域謀劃、多業態發展、產業化運營、集團化管理”發展路徑，在集團的宏偉征程中不掉隊、做先鋒、創佳績。

 

唐山弘慈醫院院長 董來成

錨定目標、靶向發力，攻堅三級醫院創建，謀求高質量發展；聚焦學科與運營雙核心，提升市場核心競爭力：強化人才引育賦能，凝聚干事創業合力；深化治理改革，筑牢制度保障根基；升級服務水平，增強患者就醫獲得感。

 

泉州新里程院院長 孫文清

繼成功轉型為二級綜合醫院后，扎實推進三級康復專科醫院建設。加強學科建設，構建“一老一小+女性健康”為特色的康復醫院體系；加強醫療安全與風險防控；加強運營，保障現金流，確保醫院穩健發展。

 

崇州二醫院院長 朱志忠

聚焦“學科強院”，提升核心競爭力；推動“多中心協同”，構建診療新格局；強化“精益運營”，推動提質增效；創新“醫養結合”模式，打造全周期健康管理體系；聚力資源整合，拓展服務網絡；穩步推進醫院等級評審，實現跨越式發展。

 

泗陽醫院院長 王秀婷

以高質量發展為核心，全力以赴、分秒必爭讓各項工作有效落地。聚焦學科建設，增強核心競爭力；強化預算管理，提升運營效能；深化與兄弟醫院的協同合作，實現共同發展。

 

盱眙縣中醫院院長 秦勇

打好“內涵提質”攻堅戰，筑牢根基、勇攀高峰；打好“學科強院”攻堅戰，鍛造長板、贏得未來；打好“精益運營”攻堅戰，提升效能、筑牢底線；打好“目標達成”攻堅戰，使命必達、決勝全年。

 

獨一味制藥總經理 王家軍

以“全面盈利、增長健康可持續、發展安全有保障”為核心目標，統籌推進六大重點工作。以戰略為引領，搭建全面預算管理體系；以市場為核心，構建多元增長新格局；以產品為根本，打造核心競爭新優勢；以合規為底線，筑牢穩健發展防火墻；以協同為支撐，凝聚發展合力新動能；以引進戰略投資者為目標，夯實高質量發展基礎。

 

 

新里程健康集團總部全體員工，新里程健康科技集團高管，全集團各單位班子成員、核心骨干中層、愛心人壽班子成員逾500人分別在主會場和分會場參加會議。